一個機組一般至少有好幾輛小型挖掘機，要想讓整個機組保持高效的施工效率，并不是一件容易的事。俗話說“大海航行靠舵手”，作為統(tǒng)領整個機組的人，機組的組長要具備良好的運籌帷幄的能力，在各個施工環(huán)節(jié)上，都要把控到位。

兵馬未動糧草先行，在機組開赴施工現(xiàn)場之前，組長要提前探營，對施工現(xiàn)場的情況要了如指掌，提前協(xié)調好施工相關的事宜，檢查現(xiàn)場的安防問題是否合格。

施工前要對總工程量做出評估，根據(jù)工程量的大小和周期，合理的分配到各個小型挖掘機上。要提前預判可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，并準備好對應的解決方案來應對。

在施工過程中，根據(jù)事先定好的工作量，對進度進行嚴格的把控。每天施工完之后，要對當天的施工情況進行匯總，總結當天目標是否完成，有哪些問題需要解決或跟進，當天的目標當天完成，不要推遲以免延誤工期。